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Análise do ambiente corporativo

Do caos organizado ao planejamento estratégico das organizações

José Gilvomar R. Matos, Rosa Maria B. Matos e Josimar Ribeiro de Almeida

PREFÁCIO

APRESENTAÇÃO

MÓDULO I: VALORAÇÃO DO CAOS ORGANIZADO

  • Introdução
  • Os novos caminhos da ciência
  • Teoria do caos e os novos paradigmas das organizações
  • Caos e as mudanças organizacionais
  • Como transformar o caos em aprendizagem nas organizações

    MÓDULO II: AMBIÊNCIA NA CORPORAÇÃO

  • Introdução
  • Diagnóstico estratégico da organização
  • Missão e propósitos da organização
  • Visão da organização
  • Valores da organização
  • Análise da ambiência externa e interna da organização
  • Integração dos fatores considerados na análise da ambiência externa e interna da organização
  • Análise dos concorrentes dentro do ambiente da atividade corporativa
  • A análise ambiental e a matriz SWOT para o planejamento estratégico
  • Análise dos cenários da organização
  • Direcionamento estratégico da organização

    MÓDULO III: IMPACTOS DE FATORES EXTERNOS E INTERNOS NA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

  • Introdução
  • Teoria da contingência
  • Impactos sobre as organizações
  • Impactos do fator ambiente
  • Impactos do fator tecnologia

    MÓDULO IV: CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAIS

  • Introdução
  • Cultura organizacional
  • Clima organizacional
  • Mudança da cultura e do clima organizacional

    MÓDULO V: RESPONSABILIDADE SOCIAL

  • Introdução
  • Aspectos econômicos da gestão ambiental e da responsabilidade social
  • A responsabilidade socioambiental das organizações
  • A responsabilidade civil e o meio ambiente
  • SA 8000: o modelo aplicado à responsabilidade social
  • Responsabilidade social no contexto globalizado
  • Assistencialismo ou responsabilidade social
  • A responsabilidade social é uma tendência emergente
  • Organização e responsabilidade social

    MÓDULO VI: GOVERNANÇA CORPORATIVA

  • Introdução
  • Objetivos e princípios básicos da governança corporativa
  • Conselho de administração
  • Gestão e competências
  • Auditoria independente
  • Conselho fiscal
  • Empresa gerenciada versus empresa governada
  • Conduta e conflitos de interesses
  • Governança corporativa no Brasil e algumas evidências internacionais
  • Bovespa e o regulamento de listagem do novo mercado
  • O formato do BNDES para organizações com boas práticas de governança corporativa
  • As crescentes expectativas dos stakeholders
  • Governança corporativa: desempenho e valor da empresa no Brasil

    MÓDULO VII: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CORPORATIVO

  • Introdução
  • Metodologia para elaboração do planejamento estratégico
  • Perspectivas e objetivos estratégicos
  • Fatores críticos de sucesso (FCS)
  • Sistema de medição de desempenho
  • Metas e planos de ação
  • Casos de aplicação da metodologia para elaboração do planejamento estratégico

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Veja também

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Geografices

Uma coleção de coisas mais (ou menos) importantes

Maurício Silva Santos

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Sentidos do Trabalho Humano

Miguel de Simoni, presença inspiração

Marcelo Firpo Porto e Roberto Bartholo (org.)

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Tecnologia, Meio Ambiente e Sociedade

Uma introdução aos modelos teóricos

Carlos José Saldanha Machado