Editora E-papers

• Abrindo Trilhas
  
• Antropologias
  
• Coppe 50 anos - edições históricas
  
• cRio
  
• Pensamento Crítico/Centro Celso Furtado
  
• Sociedade e Economia do Agronegócio
  
• Cadernos Crie
  
• Cadernos do Grupo de Altos Estudos PEP/UFRJ
  
• Cadernos do Núcleo de Eng. de Prod. da UEA
  
• Contextos e Pesquisas
  
• Dinâmica do Presente
  
• Educação Infantil
  
• Engenho e Arte
  
• Escola Piloto de Engenharia Química
  
• Mathematica
  
• Sumários do Clube do Petróleo
  

• Inteligência Empresarial
  

• Ciências Biológicas
• Ciências Exatas e da Terra
• Ciências Humanas
• Ciências Sociais Aplicadas
• Engenharias
• Linguística, Letras e Artes
• Outros

• Biologia
• Medicina
• Saúde
• Sustentabilidade
• Veterinária

• Agronomia
• Física
• Matemática
• Química

• Antropologia
• Arquitetura
• Biblioteconomia
• Coleção Antropologias
• Coleção Sociedade e Economia do Agronegócio
• Educação
• Filosofia
• Genealogia
• Geografia
• História
• Política
• Psicologia
• Recursos Humanos
• Religião
• Sociologia
• Teologia
• Urbanismo

• Administração
• Ciências sociais
• Coleção Abrindo Trilhas
• Coleção Pensamento Crítico/Centro Celso Furtado
• Comunicação
• Direito
• Economia
• Gestão de Negócios
• Marketing
• Relações internacionais
• Serviço Social
• Turismo

• Coleção Coppe 50 anos - edições históricas
• Energia
• Engenharias
• Petróleo e Gás
• Qualidade e Normatização
• Tecnologia da Informação
• Transportes

• Artes
• Línguas Estrangeiras
• Literatura
• Música
• Teatro

• Coleção cRio
• Esportes

• Introdução
• Primeira Parte: O Projeto
  • Um Começo
  • Um Pouco de História
  • O Que é Melhoria Radical de Processos (Breakthrough, Reengenharia, Etc.)?
  • Edwards Deming
  • Definição de Reengenharia
  • Pontos-chave na Melhoria Radical de Processos
  • Tipos de Reengenharia
  • Processos e Atividades
  • Mudanças (Que Ocorrem Numa Empresa que Fez Melhoria Radical de Processos)
  • Desastres (Que Podem Ocorrer Numa Empresa que Fez Melhoria Radical de Processos)
  • Inovação Radical ou Melhoria Contínua?
  • Consultores e Consultorias
  • Relacionamentos
  • Tecnologias da Informação
  • Um Pouco de Iso9000:2000
  • Conclusão da Primeira Parte
• Segunda Parte: A Metodologia
  • Introdução
  • Criação e Uso
  • Uso (de Consultoria)
  • O Início do Projeto
  • Diagrama de Ishikawa
  • 1ª. Fase: A Escolha da Equipe
  • 2ª. Fase: Descrever o Processo
  • 3ª. Fase: Descrever as Funções
  • 4ª. Fase: Listar as Atividades
  • 5ª. Fase: Descrever as Atividades
  • 6ª. Fase: Diagramação das Atividades
  • 7ª. Fase: Custeio das Atividades
  • 8ª. Fase: Levantamento de Ti
  • 9ª. Fase: Fatores Críticos de Sucesso
  • 10ª. Fase: Benchmarking
  • 11ª. Fase: Desenvolver o Novo Processo
  • Como Projetar o Novo Processo?
  • Por Que a Melhoria de Processo Falha?
• Terceira Parte: Formulários
• Bibliografia

Veja também