Ferramentas de Planejamento
Utilizando o MS Project para gerenciar empreendimentos
- Apresentação
- Prefácio
- Gerência
de Empreendimentos
- O Conceito de Empreendimento
- O Papel do Gerente
do Empreendimento
- A atividade de contratação
- Vantagens e Desvantagens da Contratação
- Modalidades de Licitação
- Regimes de Contratação
- Definições
- Escolha do regime de contratação
- Aplicações
- Vantagens e desvantagens de cada regime
- Legislação
Específica
- Lei nº 8.666/1993
- Decreto nº
2.745/1998
- Algumas Alternativas
em Contratos de Manutenção
- Contratos por pontos
- Contratos por disponibilidade
- Estudo de Casos
- Indústria do petróleo
- Papel e celulose
- Distribuição de energia elétrica
- Siderurgia privada
- Comentários sobre os estudos de casos
- Orçamento
de Obras
- Orçamento detalhado
- Orçamento por índices
- Orçamento por similaridade
- Orçamento
por correlação
- Ferramentas de Planejamento
- Um breve histórico
- O diagrama PERT/CPM
- Origens e conceito
- A construção do diagrama
- Data mais cedo de início (ou de fim) de uma tarefa
- Data mais tarde de início (ou fim) de uma tarefa
- Definição e cálculo das folgas
- Caminho crítico
- Cronograma no mais cedo/nivelamento de recursos
- A Curva de avanço físico
- O CronoPert
- Curva de avanço físico padrão
- Exercícios
- PERT/Custo
- Programação, Apropriação e Controle
- O PERT estatístico
- A Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
- Árvore de
Decisões
- Programas de Planejamento
e Gerenciamento de Empreendimentos
- Introdução
- Visão Geral
de Alguns Softwares Disponíveis no Mercado
- Introdução
- Project 2000 (Microsoft)
- MicroSigma de Parada (MSP – Petrobras)
- SureTrak (Primavera)
- MicroPlanner X-Pert
- Project
Scheduler
- Como utilizar o
Project-2000
- Introdução
- Tela inicial (padrão)
- Botões da barra de ferramentas padrão
- Botões de formatação
- Roteiro para Implantar
o Planejamento de um Empreendimento
- Listagem das tarefas
- Providências preliminares
- Formatação do Cronograma
- Cuidados ao salvar seu arquivo
- A tela “PERT chart”
- A tela “Calendário”
- A tela Gantt de controle
- Nivelamento de recursos
- Relatórios
- Acompanhamento
dos Serviços
- Introdução
- Botões da barra de ferramentas “controle”
- O acompanhamento
das atividades
- Curvas de Avanço
- Introdução
- A construção da curva de avanço físico
- Curva de custos
- Características
Avançadas do Project
- Tarefas
recorrentes
Delimitação do trabalho
Consolidando projetos
Trabalhando com custos
Exercícios práticos
- Tarefas
recorrentes
- Introdução
- Jogo Gerencial (Planejamento,
Orçamento, Acompanhamento)
- Introdução
- Apresentação do Problema
- Especificação
de Serviços
- Obrigações da contratada
- Obrigações da contratante
- Descrição
dos serviços
- Planilha de Preços
- Instruções
- Preços e Forma de Pagamento
- Evolução
e Pontuação do Jogo
- Primeiro dia
- Segundo dia
- Terceiro dia
- Quarto dia
- Quinto dia: Hoje é sábado!!!
- Sexto dia: Hoje é domingo!!!
- Sétimo dia
- Oitavo dia
- Nono e décimo dias
- Conclusão
e Avaliação da Pontuação
- Bibliografia
Veja também
Marcelo Amorim Savi