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Ferramentas de Planejamento

Utilizando o MS Project para gerenciar empreendimentos

Rodolfo Stonner

  • Apresentação
  • Prefácio
  • Gerência de Empreendimentos
    • O Conceito de Empreendimento
    • O Papel do Gerente do Empreendimento
  • A atividade de contratação
    • Vantagens e Desvantagens da Contratação
    • Modalidades de Licitação
    • Regimes de Contratação
      • Definições
      • Escolha do regime de contratação
      • Aplicações
      • Vantagens e desvantagens de cada regime
    • Legislação Específica
      • Lei nº 8.666/1993
      • Decreto nº 2.745/1998
    • Algumas Alternativas em Contratos de Manutenção
      • Contratos por pontos
      • Contratos por disponibilidade
    • Estudo de Casos
      • Indústria do petróleo
      • Papel e celulose
      • Distribuição de energia elétrica
      • Siderurgia privada
      • Comentários sobre os estudos de casos
    • Orçamento de Obras
      • Orçamento detalhado
      • Orçamento por índices
      • Orçamento por similaridade
      • Orçamento por correlação
  • Ferramentas de Planejamento
    • Um breve histórico
    • O diagrama PERT/CPM
      • Origens e conceito
      • A construção do diagrama
      • Data mais cedo de início (ou de fim) de uma tarefa
      • Data mais tarde de início (ou fim) de uma tarefa
      • Definição e cálculo das folgas
      • Caminho crítico
      • Cronograma no mais cedo/nivelamento de recursos
      • A Curva de avanço físico
      • O CronoPert
      • Curva de avanço físico padrão
      • Exercícios
      • PERT/Custo
      • Programação, Apropriação e Controle
      • O PERT estatístico
    • A Estrutura Analítica de Projeto (EAP)
    • Árvore de Decisões
  • Programas de Planejamento e Gerenciamento de Empreendimentos
    • Introdução
    • Visão Geral de Alguns Softwares Disponíveis no Mercado
      • Introdução
      • Project 2000 (Microsoft)
      • MicroSigma de Parada (MSP – Petrobras)
      • SureTrak (Primavera)
      • MicroPlanner X-Pert
      • Project Scheduler
  • Como utilizar o Project-2000
    • Introdução
      • Tela inicial (padrão)
      • Botões da barra de ferramentas padrão
      • Botões de formatação
    • Roteiro para Implantar o Planejamento de um Empreendimento
      • Listagem das tarefas
      • Providências preliminares
      • Formatação do Cronograma
      • Cuidados ao salvar seu arquivo
      • A tela “PERT chart”
      • A tela “Calendário”
      • A tela Gantt de controle
      • Nivelamento de recursos
    • Relatórios
    • Acompanhamento dos Serviços
      • Introdução
      • Botões da barra de ferramentas “controle”
      • O acompanhamento das atividades
    • Curvas de Avanço
      • Introdução
      • A construção da curva de avanço físico
      • Curva de custos
    • Características Avançadas do Project
      • Tarefas recorrentes
        Delimitação do trabalho
        Consolidando projetos
        Trabalhando com custos
        Exercícios práticos

  • Jogo Gerencial (Planejamento, Orçamento, Acompanhamento)
    • Introdução
    • Apresentação do Problema
    • Especificação de Serviços
      • Obrigações da contratada
      • Obrigações da contratante
      • Descrição dos serviços
    • Planilha de Preços
    • Instruções
    • Preços e Forma de Pagamento
    • Evolução e Pontuação do Jogo
      • Primeiro dia
      • Segundo dia
      • Terceiro dia
      • Quarto dia
      • Quinto dia: Hoje é sábado!!!
      • Sexto dia: Hoje é domingo!!!
      • Sétimo dia
      • Oitavo dia
      • Nono e décimo dias
    • Conclusão e Avaliação da Pontuação
  • Bibliografia

Veja também