Dinâmicas e estratégias das agroindústrias de soja no Brasil
- Prefácio
- Introdução
- Capítulo 1 | Condicionantes da reestruturação das agroindústrias esmagadoras de soja no Brasil
- 1.1 | A economia brasileira pós-1980 e suas consequências sobre a reestruturação do sistema agroindustrial
- 1.2 | A influência de outras dimensões sobre a reestruturação das agroindústrias esmagadoras de soja
- 1.2.1 | Dimensão regulatória
- 1.2.2 | Dimensão tecnológica
- 1.2.3 | Dimensão das políticas públicas
- 1.2.4 | Dimensão da governança dos mercados
- Capítulo 2 | As novas características das agroindústrias esmagadoras de soja no Brasil
- 2.1 | Aumento da capacidade instalada e do tamanho das plantas industriais
- 2.2 | Concentração empresarial e desnacionalização da estrutura industrial
- 2.3 | Nova regionalização das agroindústrias esmagadoras de soja
- Capítulo 3 | Dimensões, características e estratégias das principais agroindústrias de esmagamento de soja no Brasil (grupo ABCD e Amaggi)
- 3.1 | A capacidade de esmagamento da soja do Grupo ABCD e Amaggi no Brasil
- 3.2 | Nova regionalização das agroindústrias do Grupo ABCD e Amaggi
- 3.3 | As estratégias empresariais do Grupo ABCD e Amaggi
- 3.3.1 | Produção e comercialização de fertilizantes
- 3.3.2 | Financiamento dos produtores e compra da produção agrícola
- 3.3.3 | Infraestrutura e logística
- 3.3.4 | Diferentes destinos da soja e a diferenciação dos produtos
- 3.3.5 | Verticalização da produção
- 3.3.6 | Parcerias entre as empresas
- 3.4 | Faturamento das vendas e as exportações do Grupo ABCD e da Amaggi
- Capítulo 4 | As estratégias do grupo ABCD e Amaggi no Mato Grosso
- 4.1 | A produção de soja no Mato Grosso
- 4.2 | As agroindústrias da soja do Grupo ABCD e Amaggi no Mato Grosso
- 4.3 | Exportações e Importações do Grupo ABCD e Amaggi no Mato Grosso
- Considerações finais
- Referências bibliográficas
- Anexos